TOO BUSY TO INNOVATE?
Unser Herzensanliegen ist es, Innovation voranzutreiben. Die meisten Unternehmen können sich diesem Ziel jedoch nur am Rande widmen, da sie durch operative Altlasten, den andauernden Wettlauf um Schutzmaßnahmen gegen Cyber-Bedrohungen und den steigenden Druck durch regulatorische Anforderungen keine Kapazitäten haben, um sich neuen Themen angemessen zu widmen.
Getting things done.
Um dieses Problem zu lösen, haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, Organisations- und Prozessstrukturen zu schaffen, die, mit technischer Unterstützung, Ruhe und Struktur für echte Innovationen schaffen.
Loptr
Mit dieser Motivation haben wir Loptr gegründet. Wir wollen den Weg für Innovation frei machen.
Think outside the box.
Uns ist es wichtig, über den Tellerrand zu schauen und nicht siloartig zu denken. Daher haben wir den Anspruch, die Blickwinkel unterschiedlicher Stakeholder und Einflussfaktoren in unsere Betrachtung miteinzubeziehen und uns nicht im Tooling zu verrennen.
Das Gründungsteam
Tim Dorbandt
Björn Kaleck
Tim ist ein Governance-, Architektur- und Transformationsprofi mit operativer Umsetzungsstärke. Er verfügt über praktisches Know-how in den Bereichen Cloud-Transformation, Enterprise Architecture, der Übersetzung regulatorischer Anforderungen in gelebte Prozesse und der Entwicklung von Business Applications. Seine Erfahrung im Change- und Stakeholder-Management auf Fachbereichs-, CIO- und Top-Management-Ebene hilft ihm dabei, Strategie, Governance und Umsetzung zusammenzuführen.
Björn ist operativer Brückenbauer für die Bereiche Governance, Identity, Security und Delivery. Er verfügt über umfassende praktische Erfahrung bei internationalen Rollouts, der Hybrid-Cloud-Transformation und der Betriebsstandardisierung. Dabei war er für große IT-Infrastrukturen und mehrere tausend IT-Arbeitsplätze verantwortlich. Er nutzt seine Erfahrung, um praxistaugliche Konzepte zu
entwickeln und unternehmerisch weitsichtig zu beraten.